為高標準推進G248紅達項目前期籌備工作，汲取甘南地區優秀項目管理經驗，2025年11月20日，路橋集團黨委委員、副總經理、甘肅紅達項目公司董事長朱紅明帶隊，組織項目公司各部門負責人、主要參建單位項目經理及總工20余人赴中交一公局牽頭投資建設的甘肅G1816項目，開展為期一天的深度學習交流。

聚焦實戰：沉浸式取經施工一線

當日清晨7:30，交流團隊冒寒整裝出發，直赴G1816項目現場。在G1816合賽項目公司領導陪同下，團隊深入施工腹地，實地考察了多個關鍵工點，包括：鋼桁架梁頂推現場、箱梁架設現場、緩邊坡路基、隧道進口、拌和站及智慧梁場，通過零距離觀摩標桿工程，團隊深入學習了高海拔、低溫、高生態保護要求下的施工管理、質量控制、工藝應用及進度推進方面的先進經驗。

問道管理：深度對話賦能前期攻堅

在合賽項目公司會議室，雙方開展了近兩小時的“實戰指南”主題座談。代周超董事長系統分享了G1618項目在管理體系優化、前期手續提速、施工精益管控、創新成果轉化四大維度的先進經驗；合賽管理團隊就G248項目公司團隊提出的問題進行了細致解答和交流。朱紅明董事長高度評價合賽團隊的真誠交流，其經驗對G248籌備具切實指導意義。

復盤賦能：以實戰收獲校準前行坐標

返程途中，團隊成員及時復盤交流心得。一位項目經理表示：“合賽項目在前期報批策劃、生態保護及屬地化工藝方面的經驗教訓，為我們當前方案策劃提供了寶貴參考。”?此次學習不僅為G248項目積累了寶貴經驗，更生動詮釋了團隊"勇敢拼搏，勇于爭先，勇做一流，勇攀高峰"的企業精神。

下一步，G248紅達項目公司將在前期籌備中完善學習機制，優化策劃方案，以“起步即領先、開工即沖刺”的姿態推進工作，全力打造經得起檢驗的優質工程，為湖北路橋深耕西北市場再立新功。